Controlling Service
„Plane das Schwierige da, wo es noch leicht ist! Tue das Große da, wo es noch klein ist!“
(Laotse, chinesischer Philosoph)
Führen und Steuern eines Unternehmens ist Aufgabe der Führungsmannschaft eines Unternehmens. . Diese Verantwortung ist nicht delegierbar! Delegierbar sind die Aufgaben eines Controllers, der durch die Schaffung von Transparenz und das Bereitstellen von Steuerungsinformationen unterstützt. Dies gilt vor allem für kleine und mittlere Unternehmen.
Das Vorgehensmodell zum Controlling Service unterstützt ein effizientes und schnelles Einführen und Durchführen eines wirksamen Controllings. Ein praxisorientiertes Projektmanagement rundet das Vorgehensmodell ab.
Die Module des Controlling Service können flexibel aus einem Baukasten gewählt werden. Der Baukasten enthält Standardmodule - das Pflichtprogramm - und optionale Module.
Services unterstützen Sie beim Einführen des Controllings und der laufenden Arbeit im Controlling oder in Ausnahmesituationen. Sie können individuell vereinbart werden.
Individuelles Coaching oder Mentoring rundet das Angebot flexibel ab.
…bietet Know How und Ressourcen - speziell für kleine und mittlere Unternehmen.
…bietet Kompetenzen über das klassische Controlling hinaus:
- Projektcontrolling,
- IT-Controlling,
- Servicecontrolling,
- Vertriebscontrolling.
…wirkt mit bei dem Aufbau des für das Unternehmen notwendigen Controllings.
…wirkt mit bei der regelmäßigen Durchführung von Controllingaktivitäten.
…wirkt mit bei der Entwicklung eigener Ressourcen für das Controlling.
