Controlling Service - Vorgehensmodell

 Controlling unterstützt die Führung eines Unternehmens durch die Beschaffung und Aufbereitung von Informationen, Analysen und betriebswirtschaftliche Beratung.

 

Wirksames Controlling beginnt immer mit der Analyse der Erfolgsfaktoren eines Unternehmens und den dazu passenden Stellhebeln. Mit eben dieser Analyse startet der Controlling Service. Unterstützt wird die Analyse durch inhaltliche und methodische Vorgaben zu einzelnen Bausteinen.

Aufbauend auf den Ergebnissen der Analyse erfolgt die Beschreibung und Einführung der Aufgaben für das Controlling. Damit wird sichergestellt, dass nur wirklich benötigte Bausteine und Aufgaben des Controlling eingeführt werden. Dieses aktive Weglassen von unnötigen Aufgaben ist ein Schritt zur Perfektion von Anfang an.

   

Baustein für Baustein kann das Controlling auf diese Art aufgebaut und betrieben werden. Umfang des Projektes und Zeitplan bleiben immer unter Kontrolle des Unternehmens.

   

Ein praxisorientiertes Projektmanagement kümmert sich um die Erreichung der gesetzten Ziele. Erreichte Ergebnisse werden aktuell dokumentiert.

   

Eingeführte Bausteine des Controllings betreibt das Unternehmen sofort in eigener Regie und Verantwortung. Einzelne Aufgaben können auch durch uns als individuelle Dienstleistung übernommen werden.