Controlling Service

„Plane das Schwierige da, wo es noch leicht ist! Tue das Große da, wo es noch klein ist!“

(Laotse, chinesischer Philosoph)

 

Die Führung und Steuerung eines Unternehmens liegt in der Verantwortung der Unternehmens-führung. Diese Verantwortung ist nicht delegierbar! Delegierbar sind die Aufgaben eines Controllers, der die Unternehmensführung durch die Schaffung von Transparenz und die Bereitstellung von Steuerungsinformationen unterstützt. Dies gilt vor allem für kleine und mittlere Unternehmen.

 

Das Vorgehensmodell zum Controlling Service unterstützt die effiziente und schnelle Einführung und Durchführung eines effektiven Controllings. Ein praxisorientiertes Projektmanagement rundet das Vorgehensmodell ab.

 

Die Module des Controlling Service können flexibel aus einem Baukasten gewählt werden. Der Baukasten enthält Standardmodule - das Pflichtprogramm -  und optionale Module.  

 

Services bieten Unterstützung nach der Einführung von Controllingbausteinen. Sie können individuell vereinbart werden.


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Infoblatt: Controlling Service
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