Controlling einführen

Wenn Unternehmen oder Organisationen Controlling einführen oder ausbauen wollen, stehen sie oft vor einer Hürde aus Methoden, Werkzeugen und Fachbegriffen. Was sie jetzt brauchen, ist Hilfe bei den ersten Schritten zu einem wirksamen und ergebnisorientierten Controlling, passend zu ihren eigenen Anforderungen.

 

Das Vorgehen wird dabei abgeleitet aus den Prioritäten des Unternehmens.


Diese Prioritäten lassen sich auf drei  zentrale Ursachen zurückführen:

  1. Kritische Erfolgsfaktoren aus dem Geschäftsmodell.
  2. Kernprozesse des Unternehmens.
  3. Spezifische Anforderungen oder Rahmenbedingungen.

Aus diesen drei Säulen kann das folgende Schema entwickelt werden:

Gehen Sie nun schrittweise vor:

 

Schritt 1: Beginnen Sie damit, festzulegen, was Sie erreichen wollen. Halten Sie dies in kleinen Beschreibungen fest, indem Sie erklären, was Sie danach mit dem Ergebnis machen und welchen Nutzen oder Vorteil Sie daraus haben.

 

Schritt 2: Stellen Sie dieser Sammlung dann gegenüber, was bereits zum Controlling bei Ihnen existiert und welche Ressourcen Sie einsetzen können. Nutzen Sie Bestehendes, wenn es noch passt.

 

Schritt 3: Gehen Sie nun nach der vorher genannten Logik die Themen an, die ganz oben auf der Liste stehen. Bearbeiten Sie ein Thema und führen den Baustein zum Controlling ein. Jetzt können Sie das nächste Thema angehen. Sie werden feststellen, dass Sie schnell erste Ergebnisse nutzen können.